Der Überlebende: Roman (German Edition)

das Hemd mit dem viel zu weiten Kragen. Er hatte alle Zeit der Welt. Für das Meeting waren eineinhalb Stunden angesetzt, er erklärte es kurzerhand zur Open-end-Veranstaltung und fragte mich stellvertretend für alle, ob das Probleme mache.
    Chris Raubal, Cathleen Nebes Nachfolger, war nicht zu dem vereinbarten Zeitpunkt in dem Berliner Restaurant gewesen. Ohne sein Nichterscheinen zu erklären, hatte er mir gemailt, er sei am Tag des Kick-off für Granularity ebenfalls im Hauptquartier, er werde mir eine SMS mit den Koordinaten des Besprechungsraums schicken, in dem er mich treffen wolle.
    Ich hatte das Telefon auf stumm und Vibration gestellt und gerade mit meinem Vortrag begonnen, als ich eine SMS erhielt. Ich platzierte das Telefon neben das Manuskript und las, was Chris Raubal geschrieben hatte. Zwei Zahlen: die Uhrzeit, eine Viertelstunde nach dem offiziellen Ende des Meetings, und die Koordinaten des Besprechungsraums. Niemals würde ich es schaffen.
    Es war, als ob eine Eisenkette um meinen Fuß gelegt wäre. Ich konnte die Kette nicht durchsägen, ich hätte mir das Bein absägen müssen, um mich zu befreien. Der Finanzvorstand würde mir nicht verzeihen, ich war in einem Alter, das es leichtmachte, meinen Posten neu zu besetzen. Ich schrieb Chris Raubal Open end mit CFO und hoffte, er würde einen späteren Termin vorschlagen, zu dem ich mich vielleicht doch noch einfinden konnte. Ich spekulierte darauf, dass Open end bei Vorständen nicht immer heißt, was es verspricht, oft ist das Ende dann doch nicht offen, sondern sehr abrupt.
    Wir trugen vor, als wären wir ein perfekt eingespieltes Team. Ich blieb am Rednerpult, der Finanzvorstand ging zwischen den Stuhlreihen auf und ab wie ein Conférencier. Ich, der Praktiker, spielte den Theoretiker. Wir hatten das Verhältnis des Unternehmenswerts zu den drei Hauptquellen des Wachstums untersucht, Fusionen und Übernahmen, Marktanteilsgewinne sowie Marktdynamik. Wir hatten herausgefunden, eine Leistung im obersten Quartil bei einer der drei Wachstumskomponenten schaffte wesentlich mehr Wert als eine durchschnittliche Leistung in allen dreien. Die beste Korrelation mit dem Unternehmenswert lieferte das Netto-Wachstumsrating, die Zahl der Komponenten mit einem Ergebnis im obersten Quartil abzüglich der Komponenten im untersten.
    Es war ein Fehler gewesen, den neuen Anzug anzuziehen, den ich noch nie getragen hatte. Wollte ich mich für Chris Raubal schick machen? Die Taschen waren zugenäht gewesen, ich hatte sie einfach aufgerissen und nicht daran gedacht, die Reste der Kunststofffäden zu entfernen. Wie Rasierklingen hatten sie in meine Finger eingeschnitten, als ich das Telefon herauszog. Der Stoff des Anzugs war so hart. Ständig hatte ich das Gefühl, als ob jemand Haken in mein Fleisch schlug und wieder herauszog.
    Der Finanzvorstand, der Theoretiker, gab den Praktiker. Ein Unternehmensbereich habe ein Netto-Wachstumsrating von null. Die Ergebnisse in zwei von fünf Regionen seien gut, eine weitere stehe hervorragend dar, die beiden übrigen Regionen zeigten nur ein geringes Wachstum. Die im Durchschnitt gute Bewertung des Bereichs verdecke die tatsächliche Verteilung der Leistung.
    Wie kam es, dass fast alle Dinge, die sich während der Einlassung des Finanzvorstands in dem Hologramm darboten, spitz waren? Ein Fernsehturm mit riesiger Antenne, ein Designerstuhl mit schlanken, geschwungenen Stuhlbeinen aus Aluminium, ein altmodisches Transistorradio mit herausgezogener Antenne. Ein Pencil protector mit einem Kugelschreiber, beide trugen das Firmenlogo von D’Wolf, ein Werbegeschenk aus den fünfziger Jahren. Ein Zirkel und tatsächlich eine Spritze. Jeder der Gegenstände schwebte auf mich zu und verletzte mich.
    Der Finanzvorstand fuhr fort, wenn man die Daten nach Geschäftseinheiten aufsplitte, zeigten sich zusätzliche Unterschiede. Von sechzehn Einheiten schnitten fünf schwach und eine hervorragend ab, die restlichen zehn seien als gut einzustufen. Er beschrieb, wie man die Analyse bis hinunter zu mehreren hundert Zellen weitertreiben konnte, um mögliche Muster hinsichtlich der Region oder der Art des Geschäfts zu erkennen.
    Plötzlich schwebte vor den Fenstern des Konferenzsaals ein Rettungshubschrauber, der Pilot suchte nach einer Landemöglichkeit auf der Straße. An diesem Tag war Berlin durch eine Großdemonstration lahmgelegt, für ein Rettungsfahrzeug gab es kein Durchkommen, deswegen hatte man den Hubschrauber geschickt. Der ganze Saal