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Sokrats für Manager

Sokrats für Manager

Titel: Sokrats für Manager
Autoren: Andreas Drosdek
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Philosophie. Nehmen wir den Managementdenker Peter Drucker. Er hatte in jungen Jahren extra Spanisch gelernt, nur um ein kleines Weisheitsbüchlein des spanischen Philosophen Bal-tasar Gracián im Original lesen zu können. Die Philosophie insgesamt bildete einen Großteil seines intellektuellen Hintergrunds. Ähnliches trifft auf das gesamte Managementwissen zu. Unausgespro-chen liegt allen Managementansätzen ein bestimmtes Welt- und Menschenbild, eine Philosophie zu-grunde. Natürlich sind Sie als Manager viel beschäftigt. Aber gerade deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihre Zeit auf die Fragen verwenden, deren Antworten Sie in kurzer Zeit entscheidend weiter bringen. Uns ist oft nicht bewusst, wie sehr die Philosophie alle Aspekte unseres Lebens prägt. Oder wie sehr sie uns dabei helfen kann, einzigartige und erfolgreiche Lösungswege für die Zukunft zu finden. Wir brauchen die Philosophie also für unsere jeweilige Arbeit. Und nicht nur das: Wir haben bereits eine Philosophie. Jeder von uns handelt nach bestimmten Überzeugungen, Prinzipien und Faustregeln. Jedes Mal, wenn Sie mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten, Kunden oder Investoren zu tun haben, wird dieser Umgang von Ihren eigenen Grundhaltungen, Werten und Prioritäten gesteuert. Und gerade das sind die Grundelemente einer jeden Philosophie. Die Frage, die sich für uns lediglich ergibt, ist: Ist meine eigene Philosophie so umfassend durchdacht und überprüft, dass ich mir sicher sein kann, dass mein Managementansatz der richtige ist? Oder sollte ich meine Philosophie noch einmal überprüfen? Genau um diesen Prozess des Prüfens geht es. Und dies führt uns direkt zu Sokrates, dem Mann, der das systematische Überprüfen aller wichtigen Überzeugungen zu seiner Lebensaufgabe machte.
    Mit seiner Methodik legte er nicht nur den Grund-stein für die gesamte westliche Philosophie. Seine Denkansätze bieten auch den Vorteil, dass sie oh-ne Vorkenntnisse verstanden und angewandt werden können. Wenn wir Sokrates Beispiel folgen wollen, dann müssen wir nicht zuerst Philosophie studieren, bevor wir philosophische Prinzipien für unsere Arbeit einsetzen können. Wie Sokrates auch, können wir unvoreingenommen an die Überprüfung unseres eigenen Wissens und des Wissens unserer Umwelt herangehen sowie unsere bisheri-gen Erfahrungen und Erkenntnisse dazu einsetzen, falsches oder unvollständiges Wissen zu entlarven und zu gesichertem Wissen zu gelangen. Im Grunde genommen bietet Sokrates’ zeitlose Weisheit wichtige Impulse für unseren gesamten Lebensentwurf. Mehr denn je ist jeder von uns auf sich selbst zurückgeworfen, wenn es darum geht, ein geglücktes Leben zu leben. Heutzutage können Sie sich für die Planung Ihrer Zukunft immer weniger auf das Unternehmen, für das Sie gerade tätig sind, verlassen. Unternehmen handeln mittlerweile radikal allein gemäß ihrer eigenen Bedürfnisse und Interessen. Die einstige Loyalität gegenüber der Belegschaft und dem Management ist oft kaum noch wahrnehmbar. Entsprechend sind vor allem Sie selbst für Ihre Karriere verantwortlich und benötigen deshalb mehr denn je eine klare Strategie für Ihr eigenes Leben. Ein Befassen mit Sokrates kann uns entscheidend dabei helfen, klarere Vorstellungen davon zu entwickeln, wie wir unser eigenes Leben erfolgreich managen und dabei auch die Bedürfnisse und Ansprüche unserer Umwelt in einer für alle Beteiligten zufriedenstellenden Weise integrieren können. Das vorliegende Büchlein ist kurz. Hilfreiche Einsichten müssen nicht auf langatmigen Erläuterungen basieren. Was wirklich wichtig ist, kann oft in Kürze vermittelt werden. Lassen Sie sich also für kurze Zeit auf das Abenteuer Philosophie ein, und reisen Sie mit mir auf den Spuren des vielleicht wichtigsten Philosophen aller Zeiten. Sie werden es nicht bereuen.

    Sokrates – der ideale Mentor
    Die Kunst des Fragens
    Welche Fähigkeiten braucht der moderne Manager? Wie können die neuartigen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gemeistert werden? Wir alle haben oft gehört, dass wir in der Zeit der Wissensökonomie leben. Wie aber sieht Führung unter solchen Bedingungen aus?
    Bereits vor mehr als 2 000 Jahren erkannte Sokrates, dass es keinen besseren Weg gibt, die menschliche Kreativität anzuspornen und den Dingen auf den Grund zu gehen, als Fragen zu stellen. Dort, wo wir angehalten sind, Fragen zu beantwor-ten, sind wir plötzlich gezwungen, innezuhalten, eine Bestandsaufnahme zu machen,
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