Miese Chefs

bereit sind und aufgehört haben, sich deswegen fertigzumachen, fragen Sie sie sanft und geduldig, ob sie es gern versuchen würden.
Dokumentieren Sie Ihre liebsten Strafmethoden und verteilen Sie diese reihum, sodass sämtliche Ihrer unfähigen Untergebenen nacheinander von ihnen profitieren.
Dokumentieren Sie Ihre Lieblingsmethoden, die Leute zu belohnen und ihnen Anerkennung zu schenken. Achten Sie darauf, dass Sie einen Weg finden, sie regelmäßig zu benutzen.
Wenn Ihnen die Kontrolle über ein Team, eine Abteilung oder eine Organisation entgleitet, dann holen Sie sie sich durch das Prinzip »Teile und herrsche« zurück. Benutzen Sie Strukturen, um die Leute gegeneinander auszuspielen.
Wenn Ihnen die Kontrolle entgleitet, holen Sie die Leute zusammen und wirken Sie als vereinigende Kraft. Die Leute sollten es dank Ihnen leichter finden, organisationsinterne Grenzen niederzureißen.
Füllen Sie sich die Taschen.
Stehlen Sie nie von der Firma.
Spielen Sie, um nicht zu verlieren: Zerstören Sie die Dinge (Ressourcen), die Sie nicht benutzen können, aber aus denen andere möglicherweise einen Vorteil ziehen könnten.
Halten Sie Ausschau nach Gelegenheiten, anderen dabei zu helfen, einen Vorsprung zu gewinnen.
Statuieren Sie Exempel an Leuten, um andere so in Angst zu versetzen, dass sie sich benehmen, wie Sie es wollen.
Statuieren Sie Exempel anhand des positiven Verhaltens anderer. Wenn die Leute etwas gut machen, dann stellen Sie sie (mit ihrer Zustimmung) auf ein Podest und feiern Sie ihre Leistung.

Wie tyrannisch sind Sie?
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Messen Sie jetzt das Ihnen innewohnende Tyrannentum und dann noch einmal in etwa sechs Monaten, um Ihren Fortschritt zu überprüfen.
Holen Sie sich etwa alle sechs bis 18 Monate Feedback, um zu verstehen, wie die Mitarbeiter Ihre Führungsqualitäten wahrnehmen. Bedienen Sie sich eines Mentors oder einer anderen Person im Büro, der Sie vertrauen, die das Feedback einholen soll oder sich unter den Leuten über Ihr Image umhören soll, um dafür zu sorgen, dass Sie ein der Wirklichkeit entsprechendes Selbstbild haben. Benutzen Sie eine gute Psychometrie (suchen Sie online), um Ihre angeborenen Führungsvorlieben zu verstehen.
Kaufen Sie sich einen Leoparden.
Kaufen Sie sich keinen Leoparden.

Jeden Tag ein bisschen tyrannischer
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Managen Sie die Bedingungen Ihrer Tyrannei – stellen Sie sich hin und wieder selbst ein Bein, stehen Sie mit dem falschen Fuß auf.
Managen Sie Ihre positive Wirkung als Chef. Seien Sie sich bewusst, dass Ihre Stimmung ansteckend ist und dass es sich auf Ihre Leute auswirken wird, wenn Sie sich unglücklich und wütend fühlen und auch so aussehen. Erinnern Sie sich selbst und Ihr Team daran, warum Sie Grund zur Zuversicht haben.
Machen Sie Tyrannei zur Routine, setzen Sie frühmorgendliche Anschisse fest, um die Leistung in die Höhe zu treiben.
Machen Sie es zur Routine, Erfolge zu feiern und Ihrem Team zu danken.
Beschweren Sie sich – oft, wann immer es möglich ist, und unbegründet.
Seien Sie bei Ihrem Feedback vernünftig und halten Sie sich an die Tatsachen. Geben Sie nur wohlmeinendes Feedback, d. h. niemals im Zorn oder aus Frustration, sondern aus dem Wunsch heraus, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, es besser zu machen.
Managen Sie sorgfältig Ihren Terminkalender, verschieben Sie Termine in letzter Minute und überraschen Sie andere unvorbereitet.
Haben Sie immer ein achtsames Auge auf Ihren Zeitplan. Halten Sie sich an das, worauf Sie sich festgelegt haben, seien Sie zuverlässig und denken Sie daran, die Dinge zu verfolgen.
Machen Sie Kontrollgänge (oder betreiben Sie »Management durch Herumgehen«, wie die Weicheier das nennen) und terrorisieren Sie die Leute im Vorübergehen.
Gehen Sie herum, um herauszufinden, wie die Leute drauf sind, woran sie arbeiten und was sie begeistert. Haben Sie Spaß mit den Angestellten und finden Sie mehr über sie heraus.
Erinnern Sie sich niemals an die Namen der Leute, selbst wenn Sie es tun.
Strengen Sie sich wirklich an, sich die Namen der Mitarbeiter zu merken. Das ist das Beste, was wir aus dem Mund eines anderen hören können.
Stellen Sie den Leuten schwierige Fragen zu willkürlichen Zeitpunkten und zeigen Sie offenkundig Ihre Missbilligung, wenn sie um die Antwort ringen.
Stellen Sie den Leuten offene Fragen, die demonstrieren, dass Sie sich dafür interessieren, wer sie sind und was sie tun.
Managen Sie die Erwartungen der Mitarbeiter, d.