Miese Chefs

es.
Erzeugen Sie ein Klima des hohen Risikos und geringer Unterstützung für Ihre Leute. Wenn jemand gute Leistungen bringt, verbannen Sie ihn. Wenn die Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, setzen Sie sie unter Druck. Diejenigen, die einfach so durchkommen, sollten Sie in Ruhe lassen, sie werden dankbar dafür sein.
Kreieren Sie ein Klima großer Herausforderungen und großer Unterstützung für Ihre Leute. Schaffen Sie eine Umgebung, in der die Leute die Risikofreudigkeit des Teams/der Abteilung/der Firma verstehen und Anreize bekommen, Neues auszuprobieren. Wenn die Leute Fehler machen, gratulieren Sie Ihnen und ermutigen Sie sie herauszufinden, was schiefgelaufen ist. Wenn es gut läuft, gratulieren Sie ihnen und ermutigen Sie sie, herauszufinden, warum das so ist.
Messen Sie, wie sehr Sie zufällige Akte der Tyrannei genießen, um Ihren Grad an Tyrannentum im Auge zu behalten.
Haben Sie ein Auge darauf, wie angenehm Ihnen Management- und Führungsaufgaben sind, um zu überprüfen, ob Sie es lernen, eine intrinsische Motivation und Genugtuung aus Ihrer Führungsrolle zu ziehen. Werden Sie kein frustrierter Manager, der eigentlich nur verzweifelt den Wunsch hat, Hand anzulegen und mitzumischen.
Sie müssen durch und durch authentisch sein, Tyrannei ist kein Stil, den Sie sich für neun Stunden am Tag zu eigen machen können.
Letzteres stimmt tatsächlich. Bei Führung geht es darum, wer Sie werden können. Nicht darum, was Sie tun können. Es fängt vielleicht nicht so an, aber wenn Sie aus dem Chefsein eine langfristige Karriere machen wollen (wir reden hier immerhin von 40 bis 50 Jahren), dann stimmt es.

Wie man sie leiden lässt
Lektion in Tyrannei
Umkehrung
Ihre nutzlosen Handlanger sind, obwohl sie harmlos und hässlich aussehen, in Wirklichkeit Ihre größte Bedrohung und müssen als solche behandelt werden.
Ihr hoch qualifiziertes Team ist Ihr größter Trumpf. Die Fähigkeiten und der Erfolg Ihrer Leute sind Ihr Erfolg. Daran wird man Sie messen.
Reduzieren Sie Ermächtigung durch Eliminierung jeglicher Klarheit in Sachen Zielvorgaben durch Befolgung der GRIND-Methodologie.
Sorgen Sie dafür, dass die Zielvorgaben klar gesteckt sind. Überprüfen Sie Ihr Grundlagenwissen mit einem Blick auf die SMART-Eselsbrücke.
Halten Sie die Leute davon ab, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln, indem Sie ihnen nicht erlauben, Fortbildungen zu besuchen, und sie viel herumschieben.
Ermutigen Sie die Leute in einem Verhältnis von etwa 70 : 20 : 10 zu lernen. 70 Prozent des Lernens sollte bei der Arbeit passieren, wo es Ihre Aufgabe ist, Arbeit und Projekte zuzuteilen und zu einer Reflexion über die erreichten Leistungen anzuregen. 20 Prozent sollte aus Kontakten, etwa mit einem Coach oder einem Mentor, kommen, 10 Prozent aus Fortbildungen. Versetzen Sie die Leute, um sie anzuregen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, und erlauben Sie ihnen, ein Gefühl der Meisterschaft zu entwickeln, bevor Sie sie weiterschicken. Versetzen Sie hochbegabte Mitarbeiter regelmäßig. Ihre besten Leute werden höchstwahrscheinlich vor Ablauf von zwei Jahren an einer bestimmten Stelle gelangweilt sein.
Erodieren Sie Selbstvertrauen durch gnadenlose Kritik.
Fördern Sie Selbstvertrauen durch unermüdlichen Aufbau des Glaubens an sich selbst bei anderen.
Üben Sie einen niedrigen Empathiegrad, um nicht herausfinden zu müssen, wie sich die Leute fühlen. Stellen Sie niemals Fragen und sagen Sie den Leuten, sie sollen das Maul halten.
Üben Sie einen hohen Grad an Empathie, um herauszufinden, wie sich die Angestellten wirklich fühlen. Stellen Sie gute, offene Fragen und sagen Sie den Leuten niemals, sie sollen das Maul halten.
Verhindern Sie das Sich-Einstellen eines Gefühls von Engagement, indem Sie die Anstrengungen der Leute von bedeutungsvollen Ergebnissen entkoppeln.
Ermutigen Sie die Leute zu einem Gefühl des Engagements, indem Sie ihre Bemühungen direkt an sichtbare und bedeutungsvolle Ergebnisse koppeln. Wenn die Mitarbeiter die Verbindung nicht sehen können, dann nehmen Sie sie dorthin mit, wo man die Auswirkungen ihrer Bemühungen fühlen kann, und zeigen Sie sie ihnen.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, den Kunden (intern wie extern) als die naive, unrealistische, selbstsüchtige Landplage zu erkennen, die er ist.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Bedürfnisse, Wünsche und Sorgen der Kunden zu verstehen. Lassen Sie den Kunden zu einer Realität für jedermann in der Firma werden.
Reduzieren Sie Energie, indem Sie die Leute im