Die Regeln der Arbeit

Titel: Die Regeln der Arbeit
Autoren: Richard Templar

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Betriebes kennen und verstehen - und sie anschließend in Ihrem Sinne so gut wie nur möglich nutzen. Wenn Sie die Firmenphilosophie hin und wieder im Mund führen, bringt Ihnen das Anerkennung ein; Sie müssen nur darauf achten, dass alles so aussieht, als stünden Sie hundertprozentig hinter Ihrem Unternehmen. Wenn Ihr direkter Vorgesetzter nicht viel von der Firmenphilosophie hält oder dergleichen als überflüssig und sinnlos ansieht, dann verhalten Sie sich diesbezüglich lieber ruhig.
    Normalerweise ist es ziemlich einfach, die Firmenphilosophie zu verstehen - es ist ein bisschen wie Walt Disneys „Menschen glücklich machen", Wal-Marts Devise „Auch die kleinen Leute sollten sich dasselbe leisten können wie die Reichen" - aber um sie wirklich zu verstehen, müssen Sie auch das Kleingedruckte lesen. Der Disney-Konzern, zum Beispiel, hat eine ganz simple Botschaft, aber da ist noch viel mehr, denn sie haben auch einen sogenannten Wertekatalog` (value statement) mit folgenden Kernaussagen:

    kein Zynismus,
    Eintreten für Kreativität, Träume und Fantasie,
    Förderung und Verbreitung „gesunder amerikanischer Werte",
    peinlich genaues Achten auf Einheitlichkeit und Details,
    Bewahren und Schützen des „Disney-eigenen Zaubers".
    Wenn Sie hier nichts finden, was Sie für sich persönlich nutzen können (vorausgesetzt, Sie arbeiten bei Disney), dann sind Sie es nicht wert, ein Regelbefolger genannt zu werden. Stellen Sie sich nur einmal vor, wie viel Spaß Sie mit einigen dieser Maximen haben könnten. Stellen Sie sich vor, wie gut es ankäme, wenn Sie die eine oder andere davon in einer Sitzung zitieren würden. Wenn jemand eine Idee vorschlägt, die Ihnen nicht gefällt, können Sie einfach sagen, sie passe nicht zu den gesunden amerikanischen Werten. Super. Es ist, als wären Sie bei der spanischen Inquisition -„ Unsere wichtigsten Waffen sind ... Zu unseren zahlreichen Waffen gehören ..."
    Manche der altehrwürdigen Firmenphilosophien klangen sehr erhaben und imposant. Es wäre ein Leichtes gewesen, sie zu seinem eigenen größtmöglichen Nutzen umzusetzen:
    Ford (um i9oo): „Ford will das Automobil allen zugänglich machen.`
    Sony (frühe 195oer-Jahre): „Wir wollen dafür bekannt werden, dass japanische Produkte keineswegs schlecht sein müssen."
    Boeing(195o): „Wir wollen die Nummer i im kommerziellen Flugverkehr werden und die Welt ins Jet-Zeitalter führen."
    • Wal-Mart (1990): „Wir wollen bis zum Jahr 2000 einen Umsatz von 125 Milliarden Dollar erreichen!'



Wenn eine Beförderung ansteht, und es gibt fünf mögliche Kandidate den Job, woran erkennt man sie? Und wie schaffen Sie es, unter allen Kc daten der offensichtlich beste zu werden? Nachfolgendes erklärt Ihnen Sie die Konkurrenz erkennen - Ihre persönlichen Konkurrenten. Diese, schnitt zeigt Ihnen auch, wie Sie sich auf Nummer i setzen können, rücksichtslos oder hinterlistig zu sein. Wenn Sie diese Regeln wirklicl beherzigen, schaffen Sie es sogar, dass andere Sie empfehlen und es ga Ordnung finden, Ihnen den Vortritt zu lassen.



Die Chance auf eine Beförderung rückt näher. Sie wollen sie. Sie wollen die nächsthöhere Stufe erklimmen. Die Beförderung passt in Ihren langfristigen Plan. Es ist die ideale Zeit und Gelegenheit für Sie, den nächsten Schritt zu tun. Das Problem ist nur, dass Sie nicht allein im Rennen sind. Es gibt andere Kandidaten, die auf der Liste stehen - und die Sie natürlich schlagen müssen. Es gibt fürjede Ernennung zwei Arten von Kandidaten:
    die internen Kandidaten und
    die externen Kandidaten.
    Die internen Kandidaten sind Ihre unmittelbaren Kollegen, Personal aus den anderen Abteilungen Ihres Hauses, Personal aus anderen Zweigstellen Ihres Unternehmens, Personal aus anderen Fachgebieten Ihres Hauses. Was Ihre nächsten Kollegen angeht, wissen Sie wahrscheinlich sehr wohl, wer von ihnen Interesse hat und wer nicht. Mitarbeiter aus anderen Abteilungen bekommen Sie heraus, indem Sie Ihre Quellen anzapfen, nämlich die Favoriten der anderen Abteilungen (siehe Regel 89). Beim Personal aus anderen Zweigstellen wird es schon etwas schwieriger, aber für solche Informationen können Sie Ihre Beziehungen nutzen (siehe Regel 48). Die Kandidaten aus anderen Fachgebieten innerhalb Ihrer Organisation sind das Schwierigste. Oft lernen Sie sie erst kennen, wenn das Bewerbergespräch stattfindet. In den 197oer-Jahren, als ich für American Express tätig war, bewarb ich mich für die Beförderung zum

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