Das Kleine Enneagramm - Fuehrungshandbuch

typischen Führungsvertreter im Geschäftsleben der USA. Innen wie aussen gleich sind sie die gefragten Bahnbrecher in den Vorwärtsphasen von schwierigen Operationen. Sie sammeln die Leute hinter sich, schwören sie auf ein Ziel ein und führen dann an vorderster Front den Sturmangriff, zum Beispiel beim Umbau eines Unternehmens. Sicher in ihrer Führungsrolle sind sie dynamische Figuren des öffentlichen Lebens. Sie zentralisieren lieber die Macht, anstatt sie zu delegieren. Sie entwerfen einen Plan zur Reorganisation und setzen ihn dann auch um mittels Entfernung von (nach ihrer Meinung) unnötigem Ballast, Hire and Fire, sowie klarer Machtdemonstrationen. Zurück bleibt meist eine Gruppe von handverlesenen, “eigenen” Leuten.
    Weniger effektiv sind sie dann in Konsolidierungsphasen. Das tägliche Management ist weit weniger interessant als offener Wettstreit und dieselbe Energie, welche Achter positiv in Drucksituationen zeigen, wirkt sich dann plötzlich negativ so aus, dass die Acht beginnt Ürger zu machen. Vollblut-Achter haben jede Menge Energie, welche dazu führt, dass sie plötzlich kleinenunbedeutenden Vorfällen ihre gesamte Aufmerksamkeit widmen. Sie werden zornig und mischen sich plötzlich in Geschäftsangelegenheiten ein.
    Was sie im Übermass und immer sehr genau wollen, sind Informationen. Erhalten sie diese nicht, dann haben sie das Gefühl, Angriffsflächen zu bieten. Ständige Berichterstattungen ist ihnen essentiell wichtig.
    Achter prägen eine unter Umständen eine Institution in der sie sich befinden derartig, dass diese selbst beginnt, Züge einer Achter – Persönlichkeit anzunehmen.
    Achter haben auch enorme Schwierigkeiten mit dem Delegieren. Tun sie es trotzdem, wachen sie mit Argusaugen, ob alles auch richtig, richtig heisst hier genau so wie sie es wollen, gemacht wird.
    Achter sind sehr sparsam mit Lob. Es kann sein, dass sie eine aussergewöhnliche Arbeit geleistet haben und als Lob heisst es vielleicht: “Wir kommen gut voran.”
    Schwierig wird es wenn eine Acht ein von ihr geführtes Unternehmen verlässt. Konfusion und Machtkämpfe sind vorprogrammiert, da der Nachfolger kaum dasselbe Format hat (die Acht hätte dies auch nicht zugelassen).
    Beispiel :
    Ein ausgezeichnetes Beispiel einer Acht mit allen Facetten die es dort gibt ist der Schweizer Politiker Christoph Blocher. Schon als Führungskraft in den eigenen Firmen zeigte er stets sehr deutlich den “Patron”. Als Bundesrat hat er sehr deutlich den Achter gelebt. Kaum gewählt wurde alles in seinem Departement umgekrempelt, Menschen wurden entlassen (der Achter sagt dem Effizienzsteigerung) und er wollte stets über alles genau informiert sein. In der Öffentlichkeit zeigte er sich stets sehr dynamisch und präsentierte sich selbst als Vorreiter und Frontkämpfer für das Volk.
    Seine Partei hat er so weit geprägt, dass sie vielerorts bereits auf ihn und seinen Namen reduziert wird. Beispielhaft für eine Acht ist auch das Verhalten der Partei bei den Wahlen 2007. Als der Partei eine ähnlicheGeschichte passierte (Abwahl eines Bundesrates), wie sie es seinerzeit vier Jahre zuvor bei einer anderen Partei selbst inszeniert hatten, reagierte sie genau mit dem Grundsatz der Acht: “Entweder so wie ich will oder gar nicht.” Und obschon sie noch genau so viele Bundesräte hat wie zuvor, ging sie in die Opposition.

Die Neun bei der Arbeit
    Die Hauptthemen der Neun:
    •  Stets bemüht um die Behaglichkeit der Neutralität, Zorn und Konflikten wird ausgewichen
    •  Schaut alle Seiten einer Sache an
    •  Schwerwiegende Entscheidungen werden aufgeschoben, vertraute Lösungen werden wiederholt, handelt sehr gerne gewohnheitsmässig
    •  “Ich habe noch viel Zeit, wieso jetzt handeln?
    •  Schliesst sich gerne anderen an, Untätigkeit oder Trägheit sind sehr oft beobachtbar
    •  “Es ist leichter zu wissen was man nicht will, als was man will.”
    •  Hat Schwierigkeiten damit, nein zu sagen, sich von anderen zu trennen, vor allem derjenige zu sein, der geht
    •  Verzögerte Reaktionszeit für Zorn, Aggressionen. Hält sie so lange zurück wie es nur möglich ist
    •  Abwarten und kontrollieren
    •  Schwierigkeiten einen persönlichen Standpunkt zu finden
    •  Fähigkeit zu erkennen was im Leben anderer wichtig ist und dies unterstützen
    Weltsicht:
    Die Welt wird meine Bemühungen nicht zu schätzen wissen. Gemütlich bleiben, Frieden halten.
    Als Mitarbeiter:
    Die Neun will eine