Mitarbeiter richtig fuehren

sichergestellt ist, damit die Firma nicht von gefährlichen Entwicklungen überrascht wird.
    Stärkenprofil Einstellung zum Controlling:
    4. Wie beurteilen Sie Ihre Fähigkeit zu repräsentieren?
In den Top-Führungsetagen hat diese Fähigkeit Priorität, denn das Image eines Unternehmens ist davon abhängig, wie seine Spitzenleute es in der Öffentlichkeit vertreten. Überzeugend wirken Führungsmanager mit Charisma, die schon durch ihre Ausstrahlung Menschen für sich einzunehmen verstehen. Wichtiger als rhetorischer Glanz bei öffentlichen und gesellschaftlichen Anlässen ist jedoch die Ausstrahlung von Glaubwürdigkeit. Denn nur dadurch gelingt es, auch dauerhafte Beziehungen auf höchster Ebene zu pflegen und das Interesse wichtiger Personen an der Firma wachzuhalten.
    Stärkenprofil Repräsentation:
    5. Wie beurteilen Sie Ihre Integrationskraft?
Integrationskraft entfalten Top-Führungsmanager, die viel Wert auf Teamarbeit legen und somit zur Zentralfigur in ihrem Bereich oder im Unternehmen geworden sind. Dabei müssen diese Personen keinesfalls bei allen beliebt, sondern vielmehr als gerechte Autorität anerkannt sein. Wichtig: Ihre Stimme hat bei allen Unternehmensentscheidungen großes Gewicht. Somit setzt Integration ein kontinuierliches Interesse an allen Belangen des Unternehmens und der Mitarbeiter voraus. Dies wiederum sollte aber nicht dazu führen, sich ausschließlich im Tagesgeschäft zu verschleißen.
    Stärkenprofil Integrationskraft:
    6. Wie beurteilen Sie Ihre Fähigkeit als „Unternehmens-Architekt“?
Wer sich als Architekt eines Betriebes versteht, sorgt dafür, dass dieser organisatorisch auf die kommenden Anforderungen vorbereitet ist. Information, Kommunikation, Flexibilität, Qualität und Kundennähe haben für ihn einen hohen Stellenwert. Deshalb sorgt er für wechselnde Projektgruppen, Job-Rotation, flexible Arbeitszeiten, hervorragende Informationssysteme und eine richtungsweisende Unternehmenskultur. Vor allem hat er nicht den Ehrgeiz, alles 100-prozentig nach allen Seiten hin abzusichern – Reaktionsschnelligkeit ist ihm wichtiger.
    Stärkeprofil Unternehmens-Architekt:
    Auf einen Blick
Erfahrene Führungskräfte sollten immer wieder technologische Neuentwicklungen mitvollziehen und innovativ bleiben.
Repräsentation ist eine wichtige Funktion von Topmanagern. Ausstrahlung und Glaubwürdigkeit machen den charismatischen Führungsmanager aus.
Top-Führungskräfte sind Leitfiguren in ihrem Unternehmen. Sie sollten echte Autorität besitzen und eine richtungsweisende Unternehmenskultur schaffen können.
Die Karriere-Diagnose
    Nun aber zu Ihrer persönlichen Einschätzung, wenn Sie jetzt die mit den Buchstaben A bis E vorgenommene Selbsteinschätzung bewerten wollen:
    A bedeutet die extrem positive Einstufung einer Eigenschaft. Vielleicht sind Sie ja tatsächlich in der einen oder anderen Hinsicht ein „Überflieger“. Doch Vorsicht: Ein Zuviel einer Eigenschaft kann auch schädlich für die Karriere sein.
    B steht als Kürzel für die Einstufung Champion; es handelt sich hier um eine überdurchschnittliche, geradezu optimal ausgeprägte Fähigkeit.
    C heißt, dass Sie in diesem Bereich voll zufrieden stellend sind. Ihre Leistungen oder Fertigkeiten entsprechen dem guten Durchschnitt.
    D zeigt Ihnen kleinere Lücken in diesem Bereich auf, die mit „Hausaufgaben“, also einiger Anstrengung, durchaus zu schließen sind.
    E signalisiert Ihnen Handikaps, also größere Lücken, die nur schwer oder gar nicht geschlossen werden können.
    Eines sollten Sie bei Ihrer Gesamtbewertung auf jeden Fall berücksichtigen: Gelegentliche Ausrutscher in die Bereiche D und E sind nicht nur bei jedem möglich, sondern sogar wahrscheinlich! Niemand kann in allen der hier abgefragten Bereiche perfekt sein.
    Ausgehend von den Ergebnissen Ihres Fragebogens, der Ihnen Ihr persönliches Stärkenprofil aufzeigt, können Sie nun eine individuelle Karriere-Diagnose erstellen. Sie wissen, wo Sie stehen und wo Ihre Stärken und Schwächen sind. Nun gilt es, gezielt an den Punkten zu arbeiten, bei denen Ihre Testergebnisse noch verbesserungsfähig waren. Einige wichtige Karrierevoraussetzungen sind unveränderbar, andere nur wenig beeinflussbar. Aus diesem Grund müssen Sie immer zielorientiert vorgehen, wenn Sie nicht riskieren wollen, Energien unnötig zu vergeuden bzw. mit unverhältnismäßig hohem Aufwand nur mäßige Erfolge zu erzielen. Erfahrung, Wissen, Techniken, Kommunikation, Auftreten und