Das neue 1x1 der Persoenlichkeit

geduldig
pragmatisch
zuverlässig
    Tipps zur persönlichen Entwicklung
sich Konfrontationen bewusst stellen
öfter einmal die Initiative ergreifen
schnelle Veränderungen akzeptieren
    Zusammenfassung
    „S“ fühlt sich herausgefordert, wenn er/sie mit anderen zusammenarbeiten muss, um Ergebnisse zu erreichen.
    Beachten Sie dazu auch >
    „Stetige“ Verhaltenstendenzen.
Der „gewissenhafte“ Verhaltensstil
    Menschen mit gewissenhaftem Verhaltensstil bevorzugen Ordnung, Disziplin und eine sachliche Atmosphäre mit der Möglichkeit, Dinge in ausreichender Qualität erledigen zu können. Ihre Vorgehensweisen sind genau geplant, präzise und berücksichtigen alle Einzelheiten. Obwohl Menschen mit hohem „G“ gut Strukturen aufbauen können, neigen sie dazu, sehr effizient, aber weniger effektiv zu arbeiten, das heißt, sich in Einzelheiten zu verlieren. Oft beschäftigen sie sich zu sehr mit sich selbst und engagieren sich in Bereichen, in denen sie keine optimale Leistung bringen. Gewissenhafte zeigen weniger Energie als andere.
    Kreuzen Sie an, was auf Sie oder Ihre „Zielperson“ zutrifft:
    Stärken/Verhaltenstendenzen
folgt Anweisungen und Normen
konzentriert sich auf Details
geht diplomatisch mit Menschen um
denkt kritisch und prüft Genauigkeit
akzeptiert Autoritäten bereitwillig
arbeitet unter geregelten Bedingungen
entscheidet analytisch, nachdem er alle Daten gesammelt und bewertet hat
    Das ideale Umfeld für „Gewissenhafte“
eine genaue Aufgabenbeschreibung
genügend Zeit zur Aufgabenerledigung
Gelegenheit zur sachlichen Kritik
Nachfrage nach Detail-/Qualitätsarbeit
Beibehaltung bewährter Verfahren
Vorbereitung auf Veränderungen
Bestätigung und Sicherheitsgarantien
    Engpässe/Mögliche Schwächen
verstrickt sich in Einzelheiten, Details
kann nicht loslassen und/oder delegieren
richtet sich genau nach Vorschriften
befürchtet, Fehler zu machen
zögert, neue Dinge auszuprobieren
ist empfindsam bei persönlicher Kritik
denkt zu vorsichtig und pessimistisch
    „G“ braucht andere, die
schnelle Entscheidungen treffen
Überzeugungsarbeit leisten können
Optimismus zeigen und ausstrahlen
wichtige Aufgaben gründlich erarbeitet haben wollen
unpopuläre Standpunkte aussprechen
kompromissfähig und flexibel sind
Anweisungen nur als Richtlinien sehen
    7 hervorstechende Eigenschaften von Menschen mit hohem „G“:
hohe Maßstäbe
detailorientiert
selbstdiszipliniert
vorsichtig
analytisch
logisch, genau
reserviert
    Tipps zur persönlichen Entwicklung
mehr Optimismus an den Tag legen
das Verhältnis zwischen Aufwand und Ergebnis überprüfen
besser mit Gefühlen umgehen
    Zusammenfassung
    „G“ fühlt sich herausgefordert, wenn bekannte und bewährte Vorgehensweisen zur Erzielung optimaler Qualität eingesetzt werden.
    Beachten Sie dazu auch >
    „Gewissenhafte“ Verhaltenstendenzen.
„Dominante“ Verhaltenstendenzen
    Sie haben bereits den Verhaltensstil „D“ in Reinkultur kennen gelernt ( > ). Es gibt aber verschiedene Ausprägungen des D-Stils, der von der zweiten Komponente I, S oder G beeinflusst wird. Auf diese Weise lassen sich vier „dominante“ Verhaltenstendenzen unterscheiden. Jede hat ganz bestimmte Merkmale, die wir Ihnen kurz vorstellen:
    Beispiel-Diagramme

    De r Pion ier ( hohes „D“, keine zweite Präferenz; Kennzahl 1) nutzt Chancen; setzt Prioritäten; geht gerne mit schwierigen Situationen um; macht andere Menschen für ihr Handeln verantwortlich; bevorzugt und reagiert schnell und entschlossen.

    Der Vorreiter („D“ und „I“; Kennzahl 12) will sich lieber von der Gruppe absetzen, als einer von vielen zu sein; spornt andere an; arbeitet frei und unabhängig; gibt ein schnelles Tempo vor und kann ohne Anweisungen arbeiten.

    Der Schrittmacher („D“ und „S“; Kennzahl 13) entwickelt eine besondere Kombination von Bestimmtheit und sorgfältiger, konsequenter Arbeit; bringt die eigene Meinung überzeugend vor und neigt dazu, eine Vorgehensweise zu erzwingen.

    Der Erfinder („D“ und „G“; Kennzahl 14) handelt praktisch; stellt Fragen, statt Analysen zu erzwingen; findet Lösungen, die von Logik und Erfahrung geprägt sind; bereitet sich umfassend vor und hält zu allen (außer zu engen Mitarbeitern) Distanz.
„Initiative“ Verhaltenstendenzen
    Sie haben bereits den Verhaltensstil „I“ in Reinkultur kennen gelernt ( > ).
    Es gibt aber verschiedene Ausprägungen des I-Stils, der von der zweiten Komponente D, S oder G beeinflusst wird. Auf diese Weise lassen