Kurswechsel im Beruf

Anlage steht. Doch er ist auch nicht mehr dabei, wenn in einer Schicht eine Rekordproduktion gefahren wird. An bestimmten Besprechungen nimmt er nicht mehr teil oder wird dort nicht länger um seine Meinung gefragt. Die ehemaligen Mitarbeiter haben sich mit dem Nachfolger arrangiert und der Kontakt zu Ihnen ist eingeschlafen.
Materielle Auswirkungen
    Auch wenn das Gehalt nicht gekürzt wird, kann die Berechtigung entfallen, am Bonusprogramm teilzunehmen. Der Firmenwagen kann gestrichen werden. Für manch einen ein Problem – nicht wegen des Autos, sondern wegen der Nachbarn.
    Damit Sie noch einmal für sich überprüfen können, welcher Preis für Sie der größere ist, der des Weitermachens oder der der Änderung, haben Sie nachfolgend die Möglichkeit zum „Preisvergleich“:
    Checkliste: „Preisvergleich“
    Wie hoch ist der Preis, wenn Sie in Ihrer derzeitigen Situation bleiben, und wie, wenn Sie sich neu positionieren? Beides in Bezug auf:
Gesundheit
Familie
Freunde
sonstige Beziehungen
eigene Zufriedenheit
Finanzen
    Bleiben Sie auch nach diesem Preisvergleich dabei, dass Sie den internen Kurswechsel vollziehen wollen, erfahren Sie jetzt Einzelheiten darüber, was Sie dabei beachten sollten und wie Sie geschickt vorgehen.

2. Internen Kurswechsel organisieren
    Terrain sondieren
Gespräch vorbereiten
Neue Rolle vorbereiten
    Wenn Sie sich zum internen Kurswechsel entschlossen haben, sollten Sie ihn aktiv herbeiführen, auch wenn das nicht gerade angenehme Gefühle hervorruft. Niemand kann voraussagen, wie die Reaktion Ihres Chefs sein wird. Niemand weiß, ob Ihnen ein anderer Job angeboten wird. Möglicherweise wagen Sie sich weit vor, um dann damit leben zu müssen, dass alles beim Alten bleibt.
    Auch Sie selbst können nicht mit Sicherheit voraussagen, dass Sie in dem neuen Job reüssieren. Und was dann? Ein Zurück wird es nicht geben. Jeder dieser Gründe ist alleine schon schwergewichtig genug. In der Gesamtheit können Sie die Veränderungsabsichten lange Zeit torpedieren, wenn Sie nicht systematisch vorgehen. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie:
das Terrain sondieren
das Gespräch vorbereiten
die Übernahme der neuen Rolle vorbereiten
    Terrain sondieren
    Mit Hilfe der Übungen in Kapitel 2 sind Sie sich über Ihre Stärken und Schwächen klar geworden und den Beitrag, den Sie für Ihr Unternehmen oder dessen Kunden oder Mitarbeiter leisten möchten, ferner über die Erfolgsbedingungen, die Sie für gute Arbeit benötigen. Mit Hilfe der Übungen im vorangegangenen Kapitel haben Sie Ihre Erfahrungskompetenz sowie Ihre Zukunftstauglichkeit analysiert. Jetzt kommt es nur noch darauf an, in Ihrem derzeitigen Umfeld eine passende Aufgabe ausfindig zu machen.
    Nachstehend einige Fragen, die Sie bei Ihren Überlegungen unterstützen:
    Checkliste: Wie kann ich mich intern neu positionieren?
Welche für die Unternehmenszukunft wichtigen Aufgabenfelder gibt es, die heute nicht oder nicht genügend bearbeitet werden, und welchen Beitrag kann ich dazu leisten?
    Beispiele: neue Marktentwicklungen, Materialien, Methoden, Technologien
Inwiefern kann ich meinem Unternehmen bei der Aufarbeitung von Vergangenheit helfen?
    Beispiele: Erstellung eines Firmenarchivs, Vorbereitung eines Jubiläums, Dokumentation wichtiger Vorgänge
Wem gegenüber und in welcher Form kann ich meine Erfahrung weitergeben?
    Beispiele: Nachfolgeregelungen, Mentoring
Welche sonstigen Aufgabenfelder gibt es, die gleichermaßen für mich und meinen Arbeitgeber interessant sind?
    Beispiele: Projekt- und Sonderaufgaben
Welche Arbeitsfelder bieten sich außerhalb des Unternehmens?
    Beispiele: im Konzern, in Tochtergesellschaften, Verbandsaufgaben, gemeinsame Projekte mit Kunden/Lieferanten
    Je nachdem, wie lange und in welcher Position Sie im Unternehmen sind und wie groß oder überschaubar das Unternehmen ist, können Sie einen Großteil der Fragen für sich alleine klären. Hilfreich dazu können auch interne Firmenveröffentlichungen sein oder Brancheninformationen, aus denen künftige Entwicklungen hervorgehen.
    Wenn Sie auf dem Weg nicht weiterkommen, überlegen Sie, wie Sie vorsichtig Ihr internes Netzwerk nutzen können, um unauffällig an die für Sie relevanten Informationen zu gelangen. Wichtig ist, dass zu diesem Zeitpunkt noch nichts von Ihren Plänen durchsickert. Jedes Unternehmen hat bevorzugte Marktplätze für Gerüchte, ob das die Kantine, der Kopierraum oder der Platz vor dem Kaffeeautomaten ist. Auch dort können Sie in dieser Zeit