Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

Führungskonzept zugrunde – es sieht keine Entwicklung vor und erzeugt keine Synergie.
    Der prinzipienorientierte Ansatz in der Führung dagegen ist geradezu zwangsläufig transformational. Er geht davon aus, dass Menschen sich nicht passiv mit ihren zufällig vorhandenen Persönlichkeitszügen abfinden müssen, sondern dass sie sich stattdessen an zeitlosen, korrekten Prinzipien orientieren sollten. Ganz besonders gilt dies, wenn die Prinzipien in ein Unternehmensleitbild eingebettet sind und im Führungsstil und in der Führungspraxis, in den Strategien und den innerbetrieblichen Abläufen des Unternehmens deutlich zum Ausdruck kommen. Die Mitarbeiter gewinnen dann den Eindruck, dass »hier Prinzipien gelten«, und zwar für alle, einschließlich der Manager auf den Top-Etagen.
    An einem neuen Organisationsplan könnte dies gut veranschaulicht werden: Im Zentrum stehen die korrekten Prinzipien und am Rand die verschiedenen Bereiche, in denen Verantwortung getragen wird. Der Unternehmensleiter und alle anderen müssen Rechenschaft darüber ablegen, ob sie sich in ihrer Arbeit an den Prinzipien orientiert haben.
    Ich möchte behaupten, dass die universale Aussage unabhängig davon, ob sie schon schriftlich festgehalten wurde, überall Auswirkungen hat. Gegen den Grundsatz, dass wir alle in einer einzigen großen Wirtschaftsgemeinschaft leben, kann man ebenso wenig ungestraft verstoßen wie gegen ein Naturgesetz.
    Fünf große Vorzüge
    Ich sehe fünf grundsätzliche Vorzüge, die eine universale Aussage bietet:
Ökologisches Gleichgewicht . Eine universale Aussage fördert das ökologische Denken im Hinblick auf alle Beteiligten. Wenn Sie die Prinzipien der Veränderung beachten, werden alle Beteiligten von den daraus entstehenden Synergieffekten profitieren.
|200| Kurzfristige und langfristige Perspektive . Die universale Aussage berücksichtigt die Tatsache, dass das Huhn keine goldenen Eier mehr legt, wenn Sie kurzfristig denken und es schlachten.
Berufliche Herausforderung . Die wenigen Worte, aus denen die universale Aussage besteht, stellen eine Herausforderung dar, an der eine Führungskraft in ihrem gesamten Berufsleben zu arbeiten hat.
Führungskontext . Innerhalb der Parameter der universalen Aussage können Sie die Unternehmenspolitik, die Strategien und Strukturen sinnvoll festlegen.
Persönliches Verantwortungsbewusstsein . Die universale Aussage erzeugt Verantwortungsbewusstsein für Menschen und Ressourcen.
    Auch hier wieder meine ich, dass die universale Aussage eher das Management betrifft und weniger das Unternehmen; auch wenn die Führungskräfte sie gerne in das Leitbild ihres Unternehmens integrieren würden. Vielleicht möchten sie die Konzepte auch gerne in ihre Aussagen über die privaten und familiären Ziele aufnehmen. Jede menschliche Gemeinschaft sollte ein eigenes Leitbild formulieren. Aber sie sollte dann eine Erweiterung der universalen Aussage sein:
    Unser Ziel ist es, das wirtschaftliche Wohlergehen und die Lebensqualität aller am Erfolg des Unternehmens Beteiligten zu verbessern.

201
    211
    201
    211
    false
|201| Die Kunst des Angelns
    Seit vielen Jahren bin ich von der Richtigkeit des folgenden Leitbildes überzeugt:
    Gib einem Hungrigen einen Fisch, und du machst ihn einen Tag lang satt. Lehre ihn zu angeln, und er wird den Rest seines Lebens satt sein.
    Dieser alte Grundsatz hat seine Gültigkeit nicht verloren. Wir setzen ihn nun sogar in unseren Trainings ein. Das Ziel heißt dabei immer, die Führungskräfte »die Kunst des Angelns« zu lehren.
    Ein Angler muss sein Verhalten stets auf das jeweilige Gewässer abstimmen: Im Führungstraining ist damit das Umfeld eines Unternehmens gemeint, etwa die schnell wechselnden Marktbedingungen. Es gibt auch hier unterschiedliche »Gewässer«: die Unternehmensstrukturen, die Muttergesellschaft, der Markt, die Regierung und die Öffentlichkeit. Wirtschaftlicher Erfolg ist von vielen Faktoren abhängig. Ihr Unternehmen wird in dem Maße Erfolg haben, wie die Strategie, die Systeme und die gemeinsamen Werte mit dem Umfeld harmonieren.
    Regel eins und Regel zwei
    Es scheint ja nicht schwer zu sein, die Bedingungen eines Unternehmensumfelds – des Gewässers – zu interpretieren. Aber wie beim Angeln benötigt man auch hier oft ein ganzes Leben, um die Feinheiten zu beherrschen.
    Grafik 10: Das Paradigma der prinzipienorientierten Führung: Die vier Ebenen und zentralen Prinzipien
    ©FranklinCovey
    Wenn ich Führungskräften beibringe,