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Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Titel: Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden
Autoren: Paul G James u Stoltz Reed
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beziehungsweise Gefangene zu. Innerhalb weniger Stunden wurden die »Wärter« zunehmend tyrannisch und dachten sich immer neue Schikanen aus, während die Gefangen versuchten, ihre Situation durch Unterwürfigkeit zu meistern.
    95 »Niemand ist eine Insel, in sich selbst vollständig«: John Donne, Devotions Upon Emergent Occasion and Death’s Duel (New York 1999).
    95 wenn Sie umgeben sind von Menschen, die auf demselben Weg sind und Sie unterstützen: Nicholas A. Christakis und James H. Fowler , Connected: The Surprising Power of Our Social Networks and How They Shape Our Lives (New York 2009): 130. Studien zeigen, dass der Gewichtsverlust um 33 Prozent höher und dauerhafter ist, wenn die Betreffenden ihn im Rahmen einer Gruppe erzielen (R. R. Wing und R. W. Jeffrey, «Benefits of Recruiting Participants with Friends and Increasing Social Support for Weight Loss and Maintenance”, Journal of Consulting and Classical Psychology 67 [1999]: 132-38).
    96 seine sehr persönliche Geschichte: Dan Ariely, The Upside of Irrationality: The Unexpected Benefits of Defying Logic at Work and at Home (New York 2010): 1-5.
    97 Die Gruppe mit dem höchsten Bonus schnitt am schlechtesten ab: Dan Ariely, »Bonuses Boost Activity, Not Quality«, Wired Magazine, 1. Februar 2010; siehe auch Ariely, The Upside of Irrationality, 21-38.
    98 ohne Rücksicht auf externe Belohnungen, spontan und mit voller Überzeugung: Mihaly Csikszentmihalyi und Isabella Selega Csikszentmihalyi (Hrsg.), Optimal Experience: Psychological Studies of Flow in Consciousness (Cambridge 1922). Beachten Sie, dass Csikszentmihalyis Begriff yu auch als das taoistische Prinzip des wu-wei bekannt ist.
    99 Tatsächlich übertraf die Leistung derjenigen, die freiwillig beabsichtigten, dieses Instrument längere Zeit zu spielen, die der anderen um erstaunliche 400 Prozent: Daniel Coyle, The Talent Code: Greatness Isn’t Born, It’s Grown (London 2009): 104; siehe auch Gary McPherson, »From Child to Musician: Skill Development During the Beginning Stages of Learning an Instrument«, Psychology of Music (Januar 2005).
    99/ gehen viele der klassischen Motivationen nach hinten los: Daniel H. Pink,
    100 Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us (New York 2009): 72. Edward Deci und Richard Ryan, Verhaltensforscher von der Universität von Rochester in New York, haben in den USA, in Kanada, Israel, Singapur und Westeuropa ein Netzwerk von Wissenschaftlern zur Selbstbestimmungstheorie eingerichtet, die Selbstbestimmung und intrinsische Motivation mittels Hunderter wissenschaftlicher Arbeiten untersuchen. Ebenfalls führend auf diesem Gebiet sind unter anderem der Wirtschaftswissenschaftler Roland Benabou von der Princeton University, Bruno Frey von der Universität Zürich, Howard Gardner von der Harvard University und Robert Sternberg von der Tufts University. Pinks drei Elemente der intrinsischen Motivation: Autonomie, Können, Sinn (85-146) stützen die hier gegebenen Analysen.
5. Entwickeln Sie Ihr Mindset: Global
    110 Wie global denken und handeln Sie: Dr. Stephen L. Cohen, »Global Leadership Requires a Global Mindset«, Industrial and Commercial Training 42, Nr. 1 (2001): 3-10, Emerald Group Publishing Ltd., www.Strategicleadershipcollaborative.com/articles/Stephen_L_Cohen.pdf.
    115 auf die wir uns verlassen, wenn ein Streit ausbricht: Robin Dunbar, Grooming, Gossip and the Evolution of Language (Cambridge 1997); Robin Dunbar und Susanne Shultz, »Evolution in the Social Brain«, Science 317, Nr. 5843 (7. September 2007): 1344-47.
    116 Motivation: Social-Brain-Theorie: Abdruck mit Genehmigung von Professor Alistair Sutcliffe und der Universität von Manchester.
    123 Folgt man den Wissenschaftlern aus Harvard und der Universität von Kalifornien Nicholas Christakis und James Fowler: Nicholas A. Christakis und James H. Fowler, Connected: The Surprising Power of our Social Networks and How They Shape Our Lives (New York 2009): 50-54.
    123 die bei ihrem zukünftigen Arbeitsleben hilfreich sind: Laut einer von reed.co.uk bei 1.450 Jobsuchenden durchgeführten Umfrage: »The Impact of Voluntary/Charity Sector Involvement«, September 2010.
    123 Jeder unglückliche Freund vermindert die Wahrscheinlichkeit um 7 Prozent: ebenda, 51-52.
    133 eine Theorie, die der Psychologe Liam Hudson 1996 vorgestellt hatte: Liam Hudson, Contrary Imaginations: A Psychological Study of the English Schoolboy (Harmondsworth 1967).
6. Entwickeln Sie Ihr Mindset: Good
    142 überragendes
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