The Innovator's Dilemma

im Mai 2011

Inhaltsübersicht

    Vorwort
V
    Vorwort zur deutschen Ausgabe
IX
    Inhaltsverzeichnis
XIII

    Einführung
1

    Teil 1
Zum Scheitern führender Unternehmen – ein Erklärungsansatz
19
    Kapitel 1 ‍
Wie es zum Scheitern kommt – ein Blick in die Computerbranche und die Kameraindustrie
21
    Kapitel 2 ‍
Wertesysteme und der Antrieb zur Innovation
51
    Kapitel 3 ‍
Ein disruptiver technologischer Wandel bei Baggergeräten
83
    Kapitel 4 ‍
Das . „Einrastprinzip“
101

    Teil 2
Disruptive Herausforderungen meistern
123
    Kapitel 5 ‍
Die richtige Organisationseinheit beauftragen
129
    Kapitel 6 ‍
Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen
149
    Kapitel 7 ‍
Neue Märkte entdecken
167
    Kapitel 8 ‍
Wie Sie die Fähigkeiten und . „Un“-Fähigkeiten Ihres Unternehmens erkennen
183
    Kapitel 9 ‍
Leistungsangebot, Marktnachfrage und der Produktlebenszyklus
213
    Kapitel 10
The Innovator’s Dilemma: Eine Zusammenfassung
233

    Literaturverzeichnis
237
    Endnoten
245

Inhaltsverzeichnis

    Vorwort
V
    Vorwort zur deutschen Ausgabe
IX
    Inhaltsübersicht
XI

    Einführung
1

    Das Dilemma
5

    Warum richtiges und gutes Management zum Scheitern führen kann
6

    Die . „Logik des Scheiterns“ auf dem Prüfstand
11

    Wie die Prinzipien disruptiver Innovation genutzt werden können
12

    Disruptive Chancen und Risiken erkennen
17

    Wo disruptive Innovationen stattfinden
17

    Teil 1
Zum Scheitern führender Unternehmen – ein Erklärungsansatz
19

    Kapitel 1
Wie es zum Scheitern kommt – ein Blick in die Computerbranche und die Kameraindustrie
21

    Wie Computerlaufwerke funktionieren
22

    Die ersten Laufwerke
23

    Der Einfluss des technologischen Wandels
25

    Evolutionärer technologischer Wandel
27

    Wenn Unternehmen an disruptiven Technologien scheitern
31

    Zusammenfassung
38

    Disruption in der Fotografie – oder: Wie die Digitalkamera die Branche revolutionierte
39

    Kapitel 2
Wertesysteme und der Antrieb zur Innovation
51

    Organisation und Management als Ursachen für Misserfolg
51

    Fähigkeiten und radikale Technologien als Erklärung
52

    Wertesysteme und eine neue Perspektive auf die Ursachen des Misserfolgs
53

    Technologische S-Kurven und Wertesysteme
60

    Managemententscheidungen und disruptiver Technologiewandel
62

    Flash Memory und das Wertesystem
69

    Implikationen des Konzeptes des Wertesystems für Innovationen ‍
74

    Die Schweizer Uhrenindustrie in den 1970er und 1980er Jahren
76

    Die Low-Cost-Airlines
79

    Kapitel 3
Ein disruptiver technologischer Wandel bei Baggergeräten
83

    Führerschaft bei evolutionären technologischen Veränderungen
83

    Die Auswirkungen der disruptiven Hydraulik-Technologie
85

    Wie etablierte Hersteller auf die Hydrauliktechnologie reagierten ‍ ‍
89

    Die Entscheidung zwischen Seil- und Hydrauliktechnologie
93

    Können wir ein ähnliches Muster auch in Deutschland erkennen? ‍
93

    Folgen und Implikationen des Einbruchs der Hydrauliktechnologie
99

    Kapitel 4
Das . „Einrastprinzip“
101

    Die Migration der Computerlaufwerke in High-End-Segmente
102

    Wertesysteme und ihre typischen Kostenstrukturen
103

    Ressourcenallokation und Aufwärtsmigration
105

    Das 1,8-Zoll-Laufwerk
108

    Aufwärtsmigration von ganzen Wertesystemen
110

    Die Aufwärtsmigration der integrierten Stahlhersteller
112

    Das Stranggussverfahren der Minimills zur Produktion von Stahlblech
116

    Die Stahlindustrie in Deutschland
117

    Teil 2
Disruptive Herausforderungen meistern
123

    Kapitel 5
Die richtige Organisationseinheit beauftragen
129

    Innovation und Ressourcenallokation
131

    Erfolg in der disruptiven Computerlaufwerkstechnologie
132

    Disruptive Technologien und die Theorie der Ressourcenabhängigkeit
135

    D E C , I B M und der Personal Computer
136

    Kresge, Woolworth und die Diskonter im Einzelhandel
138

    Überleben durch Selbstmord: Die Laser- und Tintenstrahldrucker von Hewlett-Packard
143

    Das bestehende System als Barriere für disruptive Innovationen – der Fall Siemens
145

    Kapitel 6
Die Größe der Organisation auf die Größe des Marktes abstimmen
149

    Sind Pioniere immer die Leute mit den Pfeilen im Rücken?
149

    Unternehmensgröße und Innovationsführerschaft bei disruptiven Technologien
155

    Fallstudie: Die Wachstumsrate eines neu entstehenden Marktes beschleunigen
156

    Fallstudie: Warten, bis der Markt groß genug ist, um interessant zu sein
159

    Fallstudie: Kleine Märkte kleinen Organisationen